Предприниматель в постноваторской экономике
Авторский курс
Инновационная экономика исходит из того, что новизна сама по себе является ценностью, рост тождествен прогрессу, а технология выступает главным драйвером развития. Такая предпосылка по-прежнему определяет содержание большинства образовательных программ для предпринимателей, от MBA до акселераторов.
Однако современная (постноваторская) экономика строится уже на других принципах, а успешные предпринимательские решения принимаются исходя из факторов, выходящих за пределы исключительно «делового» подхода.
Контекст
В постноваторской экономике новизна сама по себе уже не является преимуществом, а экономический рост не рассматривается как универсальная цель. Концепция возвращает экономике человеческое основание, в котором этика и эстетика становятся структурными элементами предпринимательской деятельности.
Курс основан на авторской концепции профессора, д.э.н. Екатерины Литау. За 12 недель участники переосмыслят собственный бизнес в концепции постноваторской экономики, увидят новые возможности для своих бизнес-проектов, научатся применять знания и навыки курса для проектирования и создания успешных продуктов
Ведущие эксперты
ЕКАТЕРИНА ЛИТАУ
Доктор экономических наук (д.э.н.), профессор, автор концепции постноваторской экономики и модели предпринимательской витальности. Основатель консалтинговой компании BLCONS GROUP
(25+ лет на рынке).
Ведет теоретическую часть курса.
СЕРГЕЙ ХЕЛЬМЯНОВ
Преподаватель, архитектор, теоретик дизайна. Более 20 лет преподавал в Академии им. Штиглица, где руководил кафедрой промышленного дизайна.
Подготовил десятки специалистов международного уровня, среди которых штатные дизайнеры многих ведущих брендов от RENAULT до ASTON MARTIN.
Ведет практическую часть курса.
ИЛЬЯ СТАХЕЕВ
Директор по связям с общественностью BLCONS GROUP, к.п.н., преподаватель НИУ ВШЭ и ИТМО, создатель просветительского проекта «Тотальный диктант».
Переводит философию на язык практических решений: ведет авторские лекции и курсы для компаний, консультирует руководителей бизнеса и государственных структур.
Ведет блок, посвященный философским основаниям предпринимательства.
Вопросы, на которые отвечает программа
Ощущение исчерпанности привычных бизнес-подходов и обучающих программ при отсутствии альтернативы.
Предприниматель видит, что прежние подходы перестают работать, но не находит способов, позволяющих сформировать новые. Курс помогает взглянуть на процесс развития с позиции современности.
Разрыв между декларируемыми ценностями компании и реальными решениями, которые принимаются ежедневно.
Компании уже давно прописывают в документах миссию, ценности бренда и правила принятия решений, но на практике эти благие намерения становятся в лучшем случае очередными KPI, а в худшем цинично игнорируются. Курс предлагает другой взгляд на предпринимательскую деятельность, где этика и эстетика становятся фундаментальной основой успешного бизнес-проекта.
Сложность донесения собственной этической позиции и ощущения того, что твое решение является верным и современным.
Предприниматель, для которого важны вопросы этики и эстетики бизнеса, часто испытывает сомнения в своей позиции и ему сложно выработать язык, на котором можно говорить об этом с инвесторами, партнерами и сотрудниками.
Отсутствие среды, в которой можно осмысленно обсуждать стратегические вопросы бизнеса с людьми сопоставимого уровня.
Бизнес-сообщества построены вокруг обмена техниками или нетворкинга. Задача обучения – это обмен новыми знаниями и формирование прогрессивной среды, позволяющей обсудить проблемы развития и смысл собственного дела, его общечеловеческую ценность, наладить контакты с единомышленниками, которым важно выйти за пределы финансовой эффективности и понять значимость собственной предпринимательской деятельности.
Для кого создан курс
Программа рассчитана на действующих предпринимателей и руководителей, самостоятельно принимающих стратегические решения. Это собственники компаний, руководители стратегических направлений в крупных организациях, предприниматели. Этих людей объединяет потребность создавать современные ценностно-ориентированные проекты.
Программа курса
НЕДЕЛЯ 1
ПОСТНОВАТОРСКАЯ ЭКОНОМИКА: ОПРЕДЕЛЕНИЕ, ПОНЯТИЕ, ПРОБЛЕМАТИКА
Ведут: Екатерина Литау и Сергей Хельмянов
Первая встреча посвящена понятию постноваторской экономики. Участники разбирают ситуации, в которых привычный язык инноваций, роста и технологического развития уже не позволяет принимать эффективные решения. Екатерина Литау вводит понятие постноваторской экономики и показывает экономическую деятельность как процесс раскрытия человеческих способностей – вовлечение всего спектра личностных и социальных ресурсов индивида, а не только его стремления к коммерческим целям.
На занятии участники описывают свой проект, пользуясь привычным языком бизнес-эффективности, и анализирует его узкие места (исходя из концепции постноваторской экономики). Это видение отражает исходную позицию и становится точкой отсчета для дальнейшей работы. В конце встречи обсуждаются поднятые вопросы, сомнения и возражения участников. К ним группа будет возвращаться на протяжении всего курса.
Результат недели: первое описание собственного проекта и понимание, с каким главным вопросом участник пришел в программу.
В 1972 году Римский клуб опубликовал доклад «Пределы роста»: математическая модель показала, что бесконечный экономический рост в замкнутой биосфере невозможен. Тогда это воспринималось как утопия, но сегодня та же мысль обсуждается на уровне правительств, центральных банков и крупных корпораций.
Эти ограничения уже давно вошли в практики предпринимательства. Одной из задач курса является преобразование этих ограничений в новые предпринимательские возможности.
НЕДЕЛЯ 2
ЧТО ТАКОЕ ПОСТНОВАТОРСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА
Ведут: Екатерина Литау
На второй неделе участники рассматривают свой бизнес как проект с несколькими уровнями развития. Центральное понятие – постноваторский потенциал: то, что позволяет компании быть устойчивой, содержательной и способной к обновлению.
Разбираются восемь элементов постноваторского потенциала: когнитивный, антропологический, образовательный, инновационный, этический, эстетический, цифровой и корпоративный. Эта модель помогает увидеть, какие стороны бизнеса уже сложились, а какие требуют внимания.
Результат недели: диагностика собственного проекта и выбор направлений, требующих трансформации.
НЕДЕЛЯ 3
ЧЕЛОВЕК В ОСНОВАНИИ БИЗНЕСА
Ведут: Илья Стахеев
Эта встреча возвращает разговор о предпринимательстве к вопросу о человеке. Что именно делает предприниматель, когда создает бизнес? Какой опыт, образ будущего, тип отношений или форму жизни он предлагает через свой проект?
Участники обсуждают предпринимательство как преобразующую деятельность. В разговор вводятся идеи философии хозяйства, творчества, свободы и «общего дела».
Результат недели: участники формулируют, какое антропологическое, культурное или социальное содержание стоит за их бизнесом.
Современный космический бизнес сегодня кажется обыденным (GPS, спутниковая связь и даже «перспективы колонизации Марса»). Но прежде, чем туда пошли инвесторы и государства, кто-то должен был сформулировать саму идею выхода человека в космос как осмысленную задачу. Этим в XIX веке занимался Николай Федоров — русский Сократ и самый предпринимательский философ, разработавший «концепцию общего дела». Среди молодых людей, слушавших его в Москве 1870-х, был и Константин Циолковский.
Циолковский повлиял на Сергея Королева, Королев — на всю советскую и в значительной мере на американскую космическую программу. Капитализация современных частных космических компаний имеет в своем основании философию, написанную человеком, который при жизни получал копеечное жалование и почти не публиковался.
НЕДЕЛЯ 4
ЭСТЕТИКА КАК ЭКОНОМИЧЕСКАЯ КАТЕГОРИЯ
Ведут: Екатерина Литау
Эстетика в бизнесе проявляется не только в создании продукта. Она есть в выборе формы, в языке коммуникации, в пространстве, в сервисе, в ритме взаимодействия с клиентом и в том, как компания выглядит и звучит.
На занятии участники разбирают понятие эстетической добавочной стоимости, различают стиль, вкус и моду, вопросы взаимосвязи искусства экономического творчества, обсуждают признаки зрелого эстетического решения в предпринимательском проекте.
Результат недели: эстетический аудит собственного бизнеса – от продукта и визуального языка до клиентского опыта.
Эйфелева башня была построена к Всемирной выставке 1889 года как временная конструкция: через двадцать лет ее планировали разобрать. Современники называли башню уродливой, а Мопассан, по одной из легенд, демонстративно обедал в ее ресторане, потому что это было единственное место в Париже, откуда ее не было видно. Сегодня невозможно представить Париж без Эйфелевой башни. Эстетическое решение, которое казалось в моменте создания бесспорно ужасным, на протяжении многих-многих лет является источником пополнения французского бюджет и … всемирным символом романтической любви.
НЕДЕЛЯ 5
ЭТИЧЕСКИЙ КОНТУР БИЗНЕСА
Ведут: Екатерина Литау
Участники работают с этикой как с практикой принятия решений. На занятиях разбираются понятия гуманистической теории предпринимательства, самости и автономии человеческой личности.
Обсуждается понятие этической добавочной стоимости. Участники разбирают, как культура компании и представления об этике ее руководителей и сотрудников проявляется в конкретных действиях, как это влияет продукт. Разбирают понятие проективной предпринимательской ответственности.
Результат недели: разбор реальных управленческих практик в контексте современных этических принципов.
НЕДЕЛЯ 6
ЭМОЦИОНАЛЬНОЕ БЛАГОПОЛУЧИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ В КОНТЕКСТЕ ПОСТНОВАТОРСКОЙ ЭКОНОМИКИ
Ведут: Екатерина Литау
Занятие посвящено тому, как устроена когнитивная нагрузка предпринимателя, почему эмоциональное благополучие становится фактором успеха компании и как оно влияет на качество принятия решений.
Участники обсуждают ограничения внимания, усталость от постоянного выбора, распределение ответственности и способы удерживать сложность проекта без внутреннего распада, разбирают роль эстетики в сохранении эмоционального благополучия.
На этом этапе один из представленных проектов будет проанализирован с помощью специально разработанного ПО, направленного на решение когнитивных задач предпринимательского проекта.
Результат недели: карта ключевых потоков нагрузки в собственном бизнесе и понимание, какие элементы требуют трансформации.
Эмоциональное благополучие предпринимателя – это новое направление, которое имеет колоссальный потенциал для современной теории предпринимательства. На протяжении многих лет эта тема оставалась закрытой и предпринимательское благополучие не рассматривалась как общественная проблема.
В то время как именно предприниматели несут непосильную психологическую нагрузку и нуждаются во всесторонней поддержке. Ввиду особой значимости предпринимательского сообщества для экономики и культуры, теме эмоционального благополучия предпринимателя будут посвящены отдельные семинары курса.
НЕДЕЛЯ 7
БИЗНЕС КАК ПРОЕКТ ВО ВРЕМЕНИ
Ведут: Екатерина Литау
Центральная тема занятия – проективность как предпринимательская способность. Участники смотрят на свой бизнес в горизонте 5-10 лет: что должно сохраниться, что может измениться, какие решения уже сейчас влияют на будущее компании.
Бизнес рассматривается как разворачивающееся во времени целое, где технология, команда, продукт, среда и ценности должны быть связаны между собой.
Результат недели: проектирование траектории развития проекта на 5-10 лет и промежуточная защита перед группой.
Самая долгоживущая компания в истории – японская строительная фирма Kongō Gumi, основанная в 578 году и проработавшая 1428 лет. Она строила буддистские храмы, передавалась от поколения к поколению и прекратила существовать только в 2006 году, войдя в состав более крупного концерна. Современная статистика говорит, что средний срок жизни компании в индексе S&P 500 сократился с шестидесяти лет в 1950-е до примерно двадцати лет сегодня.
Постноваторская проективность – это попытка вернуться к более длинным дистанциям в контексте современной экономической логики.
НЕДЕЛЯ 8
ПОЧЕМУ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ НЕ СТРАШНО БЫТЬ «ВТОРЫМ»: БРИКОЛАЖ КАК МЕТОД ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ТВОРЧЕСТВА
Ведут: Екатерина Литау
Бриколаж – это работа с тем, что уже есть под рукой: ресурсами, ограничениями, связями, материалами, опытом, недоиспользованными возможностями. Для предпринимателя это важная способность: видеть в ограничении не только проблему, но и материал для нового решения.
Участники разбирают фигуру предпринимательского бриколера, логику действия в условиях неопределенности, отличие творческого производства от копирования и имитации.
Результат недели: инвентаризация ресурсов собственного проекта и постановка задачи для дальнейшего форматирования.
Сеть Вкусвилл началась с того, что Андрей Кривенко, по собственным словам, «не нашел в Москве хорошего молока». В 2009 году он основал сеть «Избенка», маленькие точки в не самых удобных местах, где продавались продукты от фермеров без своей розницы, без рекламы и на устных договоренностях. Это был бриколаж в чистом виде: российский предприниматель создал бизнес, собранный из того, чем пренебрегал рынок.
2018 году компания вышла в Санкт-Петербург, где насыщенность торговой недвижимостью была выше московской, а продуктовая розница – давно поделена между сильными местными и федеральными игроками. Однако выяснилось, что ниша продажи эко-продуктов с «честным составом» оказалась почти пустой, и сеть успешно ее заняла. Сегодня Вкусвилл — это около двух тысяч магазинов в полутора сотнях городов России, выручка более 360 миллиардов рублей и более половины продаж через собственный онлайн-сервис. Однако логика развития проекта осталась прежней: возврат денег без чека, плоская иерархия и экологичность, которая выражается, например, в приеме тары и тщательной работе с товарами уходящего срока.
НЕДЕЛЯ 9
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ КАК ДИЗАЙНЕР СОБСТВЕННОГО ПРОЕКТА:
РАБОТА С ФОРМОЙ И МАТЕРИАЛОМ
Ведут: Сергей Хельмянов
Участники разбирают логику дизайн-исследования, отличие проектной постановки задачи от классического бизнес-брифа, способы фиксации гипотез о форме до их реализации. Собирается предварительное техническое задание, с которым участник входит в шестидневный практикум.
Результат недели: предварительное техническое задание на объект проектирования, готовое к разбору в первый день интенсива.
НЕДЕЛЯ 10
ПРАКТИКУМ-ИНТЕНСИВ
Ведут: Сергей Хельмянов + приглашенные эксперты
Шесть дней последовательной проектной работы. К этому моменту у каждого участника есть концептуальная позиция, выработанная за десять недель, и предварительное техническое задание. Практикум переводит эту работу в проектный объект. Логика практикума разворачивается через четыре эстетических категории, которые Сергей Хельмянов применяет в своей практике: органичность, синестетика, беспредметность, целостность. Каждое понятие осваивается одновременно как теоретический ход и как практическое задание.
Органичность
Объективное и субъективное в эстетике продукта. Введение понятий органичности и честности как критериев зрелого решения. Окончательное формирование технического задания: либо на элемент собственного бизнеса участника, либо на типовой объект для тех, у кого бизнес нематериален.
Работа с референсами
Защита и разбор технического задания. Реализация референсов подручными средствами и инструментами. Корректировка решений по итогам работы с материалом.
Синестетика как полимодальный опыт
Творческий день. Мастер-класс по фуд-дизайну: проектирование вкусового, визуального и тактильного впечатления как единого события. Кукинг, накрытие, фотосессия.
Беспредметность
Продукт как часть сервисного сценария, а не самостоятельный объект. Описание контекста, в котором живет проектируемое решение. Корректировка технического задания с учетом сервисного контура.
Целостность
Эстетические принципы физического продукта. Визуализация решения с использованием инструментов нейросетей на основе скорректированного технического задания. Сборка финальной презентации.
Синестетика как трансляция между модальностями
Творческий день. Как можно переводить одни ощущения в другие: музыку в цвет, вкус в осязание, а запах в тональность. Мастер-класс по энологии: вкус, переведенный в речь, в систему описаний, в дисциплину различения. Дегустация, разбор, фотосессия.
Неделя 11
Ведут: Екатерина Литау, Сергей Хельмянов + приглашенные эксперты
Презентация проектов перед группой и экспертами. В своем проекте слушатель не только представляет собственный продукт, но и возвращается к первому занятию, показывая, как у него изменился взгляд на свой бизнес после обучения, какие возражения были сняты, и какие направления для развития были выбраны. Таким образом каждый участник вносит вклад в совершенствование программы для будущих наборов. Лучшие выпускники приглашаются выступить в качестве менторов следующих потоков.
Формат аттестации: защита авторского проекта. Оценка проводится по двум критериям: содержательная глубина рефлексии собственного бизнеса в контексте постноваторской экономики, а также качество реализации бриколажа.
Финальное мероприятие
Неделя 12
Концепция финального мероприятия – совмещение всего эстетического опыта программы:
- посещение художественной выставки с комментариями от эксперта;
- выпускной вечер с ужином с гастро-дизайном и дегустацией вина, чая и кофе от сомелье;
- концерт с синестезией;
- выдача дипломов и благодарственные слова.