В эфире программы «Формула роста» на Радио РБК поговорили на тему, которая часто звучит в сфере консалтинга: зачем компании внешний консалтинг, если у нее и так сильная команда?

Вопрос понятный, и я сталкиваюсь с ним регулярно. У зрелого бизнеса, как правило, есть финансовый директор, HR-партнер, собственный IT-отдел. Но даже крупнейшие корпорации не в состоянии держать в штате узких специалистов по всем направлениям на постоянной основе.  Иметь в штате отдельных специалистов по налогообложению, корпоративному или таможенному праву экономически нецелесообразно, да и не нужно. Такая экспертиза востребована не каждый день, а в конкретные моменты, например, при подготовке к крупным сделкам, выходе на финансовые рынки, реструктуризации.

В эфире я подробно рассказала о том, в чем принципиальная разница между ролью инхаус-команды и внешнего консультанта. Штатные специалисты обеспечивают работу в рамках устоявшихся процессов, и это их сильная сторона. К консалтингу обращаются за другим — за качественным скачком, который требует компетенций, не представленных внутри компании. И сама потребность в такой внешней экспертизе — это, по моему убеждению, не признак слабости команды, а сигнал взросления бизнеса.

Послушать эфир и прочитать расшифровку можно здесь. «Формула роста» выходит каждую неделю на Радио РБК, 102.0 FM.