Слово «эпигон» сейчас обычно произносят с некоторым пренебрежением, так называют подражателей, тех, кто пришел после великих и довольствуется их отраженным светом. Однако изначально такого значения у слова не было, и мне кажется, что в экономике эта фигура заслуживает реабилитации.
Дело в том, что мы часто помним того, кто первым высказал идею, и почти никогда не вспоминаем тех, кто сделал ее работающей. Между тем история бизнеса полна сюжетов, где изобретатель так и остается автором прототипа, а рынок создает совершенно другой человек. Он замечает ограничения исходного решения, понимает, чего в нем не хватает, и доводит его до реального спроса, например, адаптирует под локальный рынок, учитывает культурные и национальные особенности, соединяет его с другим сервисом и получает синергетический эффект, как это делают современные цифровые российские экосистемы.
Поэтому эпигон в моей трактовке – это полноценный экономический агент с важной ролью на рынке, который помогает продукту пройти путь от яркой идеи до устойчивой бизнес-модели. С механическим копированием или присвоением чужих результатов его работа имеет мало общего. Ведь скопировать можно только форму, а для того чтобы увидеть нераскрытый потенциал идеи и суметь его реализовать, нужен отдельный предпринимательский талант, и навыки, которым, к слову, почти нигде не учат.
Об этом мы недавно говорили в нашей постоянной программе «Формула роста» на Радио РБК Петербург, обсуждали, как отличить копирование от осмысленного развития идеи и почему предпринимателю стоит тренировать взгляд не только на новизну, но и на возможности масштабирования.
Для меня этот разговор – часть общего размышления о постноваторской экономике и о том, какие знания и навыки нужны современному предпринимателю, чтобы быть в ней успешным. Об этом будет наш новый курс «Предприниматель в постноваторской экономике».
Полную версию «Формулы роста» слушайте здесь.